<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><rss version="2.0"><channel><title>Блог Дмитрия Маслова: последние заметки с тегом &amp;laquo;работа&amp;raquo;</title><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/keywords/work/</link><description></description><language>ru</language><generator>e2 (http://blogengine.ru/)</generator><item><title>Облачное</title><guid isPermaLink="true">http://dmitrymaslov.ru/blog/drafts/367/</guid><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/drafts/367/</link><comments>http://dmitrymaslov.ru/blog/drafts/367/comments/</comments><description>А расскажу-ка я&amp;nbsp;вам сказочку.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Жила себе была одна компания. Жила она уже много лет и&amp;nbsp;всё в&amp;nbsp;ней было почти здорово. Жила она себе ни по&amp;nbsp;выработанным, а по&amp;nbsp;наработанным законам. Ну то есть ни&amp;nbsp;черта не&amp;nbsp;формализовано, но&amp;nbsp;всё вроде работает. И&amp;nbsp;тут вдруг технический директор прочитал статью об&amp;nbsp;облачных вычислениях. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Одним из&amp;nbsp;первых признаков пиздецности и&amp;nbsp;похуизма компании является качество сервиса айти-услуг для&amp;nbsp;сотрудников. В&amp;nbsp;первую очередь, конечно, речь идет об&amp;nbsp;обеспечении доступа к&amp;nbsp;сети. По-моему если компания борется за&amp;nbsp;непроёбность со&amp;nbsp;стороны сотрудников, то логичнее закрыть доступ ко&amp;nbsp;всем вконтактам, одноклассникам и&amp;nbsp;прочей хуете, закройте нахер доступ к&amp;nbsp;торрентам, выдайте ограниченный объём трафика, при&amp;nbsp;превышении которого возникает необходимость написания объяснительной записки, но&amp;nbsp;главное &#8212; сделайте так, чтобы на&amp;nbsp;рабочем месте был постоянный доступ в&amp;nbsp;интернет. А&amp;nbsp;иначе складывается ощущение, что степень мудачества руководства стремится к&amp;nbsp;бесконечности. В&amp;nbsp;моем случае имеет место именной такой вариант. Техническое руководство занимается откровенной херотой в&amp;nbsp;виде реструктуризации серверов и&amp;nbsp;прочей серверной атрибутики с&amp;nbsp;откровенно никому непонятной целью, вместо того, чтобы по-человечески сконфигурить проксю, которая падает с&amp;nbsp;периодичностью раз в 20&amp;nbsp;минут. Сядьте и&amp;nbsp;сформируйте за&amp;nbsp;неделю нормальные стандарты набора корпоративного ПО, чтобы не&amp;nbsp;ссаться прихода проверяющих органов, разработайте концепцию информационной безопасности, сформируйте политику доступа, чтобы не&amp;nbsp;каждый себе админом был. По-моему это и&amp;nbsp;есть непосредственная работа айти-отдела и&amp;nbsp;сисадминов, а не&amp;nbsp;занятие откровенной идиотичностью, когда тех. директору в&amp;nbsp;связи с&amp;nbsp;весенним обострением стукнуло в&amp;nbsp;голову, что все железо нужно собрать в&amp;nbsp;своих руках, чтобы что-то там оптимизировать, хотя до&amp;nbsp;этого железо было распределено между отделами&lt;hr /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/drafts/367/comments/"&gt;Комментарии&lt;/a&gt; к заметке&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теги:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/idiocy/"&gt;идиотизм&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/work/"&gt;работа&lt;/a&gt;</description><pubDate>Thu, 25 Mar 2010 12:34:48 +0600</pubDate></item><item><title>Документальное</title><guid isPermaLink="true">http://dmitrymaslov.ru/blog/2010/02/17/1/</guid><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/2010/02/17/1/</link><comments>http://dmitrymaslov.ru/blog/2010/02/17/1/comments/</comments><description>Откровенно непонятно и&amp;nbsp;при этом вызывает раздражение факт отсутствия брендбука в&amp;nbsp;компании, где я&amp;nbsp;работаю. Компания весьма нескромная по&amp;nbsp;своим размерам, и я&amp;nbsp;считаю, что просто стыдно присылать партнёрам и&amp;nbsp;заказчикам документы в&amp;nbsp;таком разношёрстном виде, как это практикуется в&amp;nbsp;настоящее время. Сейчас читаю коммерческое предложение и&amp;nbsp;просто руки чешутся привести документ в&amp;nbsp;порядок. &lt;br /&gt;Поставил себе цель в&amp;nbsp;свете разрабатываемых масштабных предложений со&amp;nbsp;стороны отдела провести некоторые маркетинговые преобразования, для&amp;nbsp;выработки некоторого корпоративного стандарта.&lt;hr /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/2010/02/17/1/comments/"&gt;Комментарии&lt;/a&gt; к заметке&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теги:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/idiocy/"&gt;идиотизм&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/work/"&gt;работа&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/i-am/"&gt;я&lt;/a&gt;</description><pubDate>Wed, 17 Feb 2010 13:18:57 +0600</pubDate></item><item><title>Победное</title><guid isPermaLink="true">http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/24/2/</guid><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/24/2/</link><comments>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/24/2/comments/</comments><description>Приятно осознавать, что являешься одним из&amp;nbsp;немногих, кто уже развернул новый продукт EMC CenterStage. На&amp;nbsp;всё про&amp;nbsp;всё ушло всего-то чуть больше трёх недель. Зато сколько опыта было приобретено за&amp;nbsp;это время. А&amp;nbsp;ребята из&amp;nbsp;тех поддержки его даже и не&amp;nbsp;щупали ещё, если чего звоните, подскажу. :-)&lt;br /&gt;&lt;img src="http://dmitrymaslov.ru/blog/files/centerstage.png" alt="http://dmitrymaslov.ru/blog/files/centerstage.png" /&gt;&lt;hr /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/24/2/comments/"&gt;Комментарии&lt;/a&gt; к заметке&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теги:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/emc/"&gt;EMC&lt;/a&gt; &amp;gt; &lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/emc/centerstage/"&gt;CenterStage&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/work/"&gt;работа&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/i-am/"&gt;я&lt;/a&gt;</description><pubDate>Thu, 24 Dec 2009 17:05:51 +0600</pubDate></item><item><title>Кто умнее?</title><guid isPermaLink="true">http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/15/1/</guid><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/15/1/</link><comments>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/15/1/comments/</comments><description>В настоящее время занимаюсь развёртыванием ряда продуктов семейства EMC Documentum. Душа время от&amp;nbsp;времени начинает кричать, какого хрена разработчики за&amp;nbsp;меня решают какова должны быть длина пароля администратора сервера? Теперь вот? чувстую, CenterStage заставит переконфигурить всё с&amp;nbsp;самого начала, потому что Content Server уже использует данные о&amp;nbsp;пароле.&lt;br /&gt;&lt;img src="http://dmitrymaslov.ru/blog/files/cs.png" alt="EMC CenterStage" /&gt;&lt;hr /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/15/1/comments/"&gt;Комментарии&lt;/a&gt; к заметке&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теги:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/work/"&gt;работа&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/idiocy/"&gt;идиотизм&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/emc/"&gt;EMC&lt;/a&gt; &amp;gt; &lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/emc/documentum/"&gt;Documentum&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/software/"&gt;софт&lt;/a&gt;</description><pubDate>Tue, 15 Dec 2009 17:43:12 +0600</pubDate></item><item><title>Рабочее</title><guid isPermaLink="true">http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/03/1/</guid><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/03/1/</link><comments>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/03/1/comments/</comments><description>Интересно, а&amp;nbsp;остались ли ещё работодатели, которые принимая на&amp;nbsp;работу сотрудника, понимают, что этим поступком он в&amp;nbsp;свою очередь идёт им навстречу, или&amp;nbsp;они все уверены, что делают потенциальному работнику одолжение, принимая его к&amp;nbsp;себе?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Мне таких работодателей откровенно хочется отправлять быстрым шагом на&amp;nbsp;йух.&lt;hr /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/12/03/1/comments/"&gt;Комментарии&lt;/a&gt; к заметке&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теги:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/work/"&gt;работа&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/i-am/"&gt;я&lt;/a&gt;</description><pubDate>Thu, 03 Dec 2009 18:24:19 +0600</pubDate></item><item><title>Документооборотистое</title><guid isPermaLink="true">http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/11/06/1/</guid><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/11/06/1/</link><comments>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/11/06/1/comments/</comments><description>Первая попытка оборвалась неправильной конфигурацией базы, она должна была быть чувствительной к&amp;nbsp;регистру, вторая &#8212; оборвалась нехваткой дискового пространства. Ох, уж этот Документум. Сейчас бьюсь с&amp;nbsp;невозможностью подключения к&amp;nbsp;базе. &lt;br /&gt;Мораль: Читайте маны, ребята, внимательно читайте и&amp;nbsp;главное перед, а не&amp;nbsp;после.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;А 1С тем временем &lt;a href="http://doc.cnews.ru/news/line/index.shtml?2009/10/29/367712" linkredir="http://dmitrymaslov.ru/blog/spesta/click.php?"&gt;выпустила&lt;/a&gt; свою систему электронного документооборота. Что-то подсказывает мне, что многим участникам рынка придётся теперь подвинуться.&lt;br /&gt;&lt;img src="http://dmitrymaslov.ru/blog/files/1c-doc.png" alt="интерфейс 1С:Документооборот" /&gt;&lt;hr /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/11/06/1/comments/"&gt;Комментарии&lt;/a&gt; к заметке&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теги:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/i-am/"&gt;я&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/software/"&gt;софт&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/work/"&gt;работа&lt;/a&gt;</description><pubDate>Fri, 06 Nov 2009 09:56:53 +0600</pubDate></item><item><title>В Тайланде не желаете поработать?</title><guid isPermaLink="true">http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/09/15/1/</guid><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/09/15/1/</link><comments>http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/09/15/1/comments/</comments><description>Получил сообщение от&amp;nbsp;знакомого:&lt;blockquote&gt;У&amp;nbsp;тебя нет на&amp;nbsp;примете прогера по&amp;nbsp;PHP + mysql ?!&lt;br /&gt;Если есть, то требуй с&amp;nbsp;него резюме, и&amp;nbsp;чем быстрее тем лучше.&lt;br /&gt;Резюме на&amp;nbsp;адрес: a.korkin@thailand.teztour.com в&amp;nbsp;теле Письма ссылайся на&amp;nbsp;Кузьминич Владимира&lt;br /&gt;Знание англ&amp;nbsp;&amp;mdash; обязательно (разговорный).&lt;br /&gt;Работа в&amp;nbsp;офисе, офис в&amp;nbsp;городе, город : Pattaya, страна: Thailand&lt;br /&gt;Человека ищет хороший знакомый по&amp;nbsp;работе, он там уже больше года в&amp;nbsp;должности INFORMATION SECURITY Director, TezTour Co.,Ltd&lt;/blockquote&gt;Никто не&amp;nbsp;хочет в&amp;nbsp;Тайланд?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;hr /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/2009/09/15/1/comments/"&gt;Комментарии&lt;/a&gt; к заметке&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теги:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/work/"&gt;работа&lt;/a&gt;</description><pubDate>Tue, 15 Sep 2009 17:40:56 +0700</pubDate></item><item><title>Уровень знаний IT-технологий</title><guid isPermaLink="true">http://dmitrymaslov.ru/blog/2007/10/29/2/</guid><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/2007/10/29/2/</link><comments>http://dmitrymaslov.ru/blog/2007/10/29/2/comments/</comments><description>Сейчас занимаюсь поиском работы. И в&amp;nbsp;процессе столкнулся, с&amp;nbsp;очень интересным определением уровня владения компьютером, в&amp;nbsp;почти в&amp;nbsp;ста процентах заполненных мною анкет этот уровень делится на&amp;nbsp;четыре ступени: &lt;i&gt;начальный уровень, пользователь, опытный пользователь&lt;/i&gt; и, как я&amp;nbsp;понимаю предел совершенства, &lt;i&gt;программист&lt;/i&gt;.&lt;br /&gt;Простой пример:&lt;br /&gt;&lt;img src="http://dmitrymaslov.ru/blog/files/ps.jpg" alt="http://dmitrymaslov.ru/blog/files/ps.jpg" /&gt;&lt;br /&gt;Вам не&amp;nbsp;кажется, что это яркий пример, говорящий о&amp;nbsp;реальном уровне компьютеризированности, или&amp;nbsp;скорее компьютерной грамотности населения. И&amp;nbsp;это при&amp;nbsp;всех разговорах о&amp;nbsp;всеобщей интернетизации и&amp;nbsp;компьютеризации. А в&amp;nbsp;итоге имеем, что в&amp;nbsp;умах программист так и&amp;nbsp;остался &amp;laquo;богом&amp;raquo; компьютерных технологий. Простите, а&amp;nbsp;куда делись сисадмины, анекдоты о&amp;nbsp;которых заняли верх пьедестала, на&amp;nbsp;котором в&amp;nbsp;середине 90-х были &amp;laquo;новые русские&amp;raquo;. Я, например, считаю хорошего администратора (IT специалиста) на&amp;nbsp;несколько порядков более компетентным в&amp;nbsp;вопросах, о&amp;nbsp;которых подразумевается в&amp;nbsp;этих самых анкетах, заполняемых при&amp;nbsp;устройстве на&amp;nbsp;работу.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Предлагаю, выкинуть эту универсализацию в&amp;nbsp;отделах персонала. Общие вопросы: ФИО, контактная информация, образование, &lt;nobr&gt;и т.&amp;nbsp;п.&lt;/nobr&gt;, естественно должны оставаться в&amp;nbsp;общей форме, а&amp;nbsp;вопросы касаемые специфики предлагаемой должности должны быть более конкретизированы и&amp;nbsp;быть актуальными для&amp;nbsp;профессонального направления предлагаемой вакансии. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Возвращаясь в&amp;nbsp;вопросу об&amp;nbsp;уровне знания компьютера, в&amp;nbsp;случае, для&amp;nbsp;системного администратора имеет смысл говорить не об&amp;nbsp;опыте работе с&amp;nbsp;компьютерами, а о&amp;nbsp;знании конкретных технологий в&amp;nbsp;сфере IT и&amp;nbsp;платформ.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;nobr&gt;P.&amp;nbsp;S.&amp;nbsp;&lt;a href="http://nablerts.habrahabr.ru/blog/28937.html" linkredir="http://dmitrymaslov.ru/blog/spesta/click.php?"&gt;Здесь&lt;/nobr&gt;&lt;/a&gt; пошли разговоры на&amp;nbsp;тему, затронутую мною в&amp;nbsp;этой заметке. И&amp;nbsp;поскольку пошли они не&amp;nbsp;совсем в&amp;nbsp;том русле, добавлю небольшое пояснение.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Когда я&amp;nbsp;писал эту заметку, я&amp;nbsp;имел ввиду проблему нежелания конкретизировать менджерами по&amp;nbsp;персоналу уровень знаний в&amp;nbsp;сфере IT для&amp;nbsp;каждой ее области. А&amp;nbsp;областей этих &#8212; великое множество, тут, я&amp;nbsp;уверен, со&amp;nbsp;мной спорить никто не&amp;nbsp;будет. Все замечания, что для&amp;nbsp;бухгалтерии, человек являющийся специалистом в&amp;nbsp;компьютерах &#8212; есть исключительно программист, не&amp;nbsp;совсем та проблема, о&amp;nbsp;котрой идет речь. Да, собственно, бухгалтерия и не&amp;nbsp;занимается приемом на&amp;nbsp;работу (что безусловно радует). А&amp;nbsp;если уже менеджер по&amp;nbsp;персоналу имеет такое весьма скромное представление о&amp;nbsp;выдвигаемых требованиях к&amp;nbsp;кандидату (к&amp;nbsp;коим я&amp;nbsp;склонен относить степень знания предметной области в&amp;nbsp;конкретной сфере IT), то смысл иметь такой отдел сам собой пропадает.&lt;hr /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/2007/10/29/2/comments/"&gt;Комментарии&lt;/a&gt; к заметке&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теги:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/idiocy/"&gt;идиотизм&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/work/"&gt;работа&lt;/a&gt;</description><pubDate>Mon, 29 Oct 2007 20:46:26 +0600</pubDate></item><item><title>С чистого листа&#8230;</title><guid isPermaLink="true">http://dmitrymaslov.ru/blog/2007/10/02/2/</guid><link>http://dmitrymaslov.ru/blog/2007/10/02/2/</link><comments>http://dmitrymaslov.ru/blog/2007/10/02/2/comments/</comments><description>Наконец-то я&amp;nbsp;распрощался с&amp;nbsp;шаражкой под&amp;nbsp;названием ЗАО &amp;laquo;Невская Лаборатория&amp;raquo;. Итоги, на&amp;nbsp;мой взгляд, такие, больше полутора лет прозябания в&amp;nbsp;конторке, которая так и&amp;nbsp;останется &lt;i&gt;конторкой&lt;/i&gt;, несмотря на&amp;nbsp;все свое желание развиться в&amp;nbsp;настоящую компанию. Это не то чтобы фирма-однодневка, в&amp;nbsp;принципе, она нашла свою нишу на&amp;nbsp;рынке, но&amp;nbsp;вырваться из&amp;nbsp;этой ниши не&amp;nbsp;сможет, потому что&#8230; Потому что подход нужен другой, а&amp;nbsp;эта же конторка так и&amp;nbsp;будет довольствоваться небольшими финансовыми урывками. Хотя в&amp;nbsp;принципе это тоже не&amp;nbsp;плохо, но не&amp;nbsp;плохо лишь для&amp;nbsp;руководства, а&amp;nbsp;для остальных сотрудников это наивное просиживание задниц, в&amp;nbsp;ожидании светлого будущего, о&amp;nbsp;котором рассказывает сказки руководство, но&amp;nbsp;которому не&amp;nbsp;суждено стать реальностью.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;small&gt;Да чего тут рассуждать. За&amp;nbsp;полтора года меня так и не&amp;nbsp;удостоили выделением рабочего места, приходилось перебиваться как придется&#8230;&lt;/small&gt;&lt;hr /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/2007/10/02/2/comments/"&gt;Комментарии&lt;/a&gt; к заметке&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Теги:&lt;br /&gt;&lt;a href="http://dmitrymaslov.ru/blog/tags/work/"&gt;работа&lt;/a&gt;</description><pubDate>Wed, 03 Oct 2007 02:57:06 +0700</pubDate></item></channel></rss>